我看“敏捷”

前端之家收集整理的这篇文章主要介绍了我看“敏捷”前端之家小编觉得挺不错的,现在分享给大家,也给大家做个参考。
总体而言,“敏捷”就是一个bizword,几个定制开发项目的公司和技术咨询公司所创造的“蓝海”。 这其中有意无意的忽略了一些关键环节,有些地方很恶劣。比如业务,将因为自己业务经验的匮乏,所带来的项目需求变更和交付期延长等风险,全部转嫁给客户。我们假设自家装修,施工队说你怎么说我怎么做,之所以没有做是因为你当初没有说,如果要改,需要另外付钱,会是什么心情。 同时,除了FDD这样的方法论,有一个完整的过程来支撑外,其它的都是一些成功实践,也就是一些经验之谈,容易让学习的人混乱,角色要哪些,日常怎么来管理?在具体的术上,确实有很多优秀之处,但是所处的层次不是在整个项目上,毕竟开发只是项目实施的一个环节,并不是整个的项目。但是一旦要提过程,我估计是自己打自己耳光。 因为含含糊糊的隐瞒了一些东西,使人无法知道过程优化和改善的方法和指标,这与制造业的敏捷无法同日而语。 想起一个讲咨询培训的策略,“励志、颠覆、速成、炒作”,敏捷方法有点这个意思,我觉得还要加一个“仪式”。过一段时间找个东西出来包装,Scrum把任务和会议管理包了包,不知道下一个目标是什么。 原文链接:https://www.f2er.com/javaschema/287668.html

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