不过,我打了一个很坚固的墙.我有约120个任务,一组人(指他们“资源”对我而言非常苛刻,但我离题),并且对这些任务进行粗略的排序.一些任务有一个人分配给他们,有些不是(仅仅因为我们不知道还会做什么).
到目前为止问题是,除了那些相对少见的任务相关联的情况(大部分涉及的工作都可以按任何顺序完成)之外,所有的任务都将被同时运行.我想做的是让Project计算出一些调度方案：
>定义的任务
>他们的相对优先级
>任何链接/依赖关系,如果定义
>我定义的人的可用性,同时尊重我已经做出的明确的“资源”分配
这可能吗？我已经搞清了资源调配对话框,并阅读了更多的MS Project文档,比我小心承认,所以任何建议都是值得欢迎的.
FWIW,我注意到我的搜索这个question on Yahoo Answers;那个似乎大概一样的人,但我想这里问的可能会更有成果.
>将一个人分配给每个任务
>在“任务信息”面板的“高级”选项卡中指定所有任务应该(选择所有任务并单击任务信息按钮以更新所有任务的这些属性)：
>使用日历(在我的项目文件中称为“标准”)
>调度时不要忽略资源日历
>有尽可能的约束(这是默认的,我相信)
>从“工具”菜单中选择“级别资源”,并指定：
>寻找一个小时的超分配
>“优先级,标准”的调平顺序(在设置计划时定义的每个任务的相对优先级值中滚动)
在该调平资源对话框中单击“现在级别”,并且所有的任务都应该重新安排,以使它们不会同时运行,并且没有人“超调”.
您可以表面上让项目自动重新安排任务,因为任务被添加,编辑等,但我怀疑会导致混乱,因为资源调配过程没有什么可以让我认为它是“稳定的”(例如,两个调平返回-to-back不会产生相同的时间表).
如果项目将“完全分配”您配置的任何人,这将是很好的,所以您不必将人员分配到任务,只是为了以一致的方式安排这些任务,如果不正确.在这方面的任何想法都将是最受欢迎的.
似乎(和感觉！)像很多工作,但我认为结果是相对体面的 – 一个项目的超高级视图,允许高度的日常灵活性,但仍然提供一个合理地制定“跨学科”活动的方案(例如,一旦完成,我们需要购买这四台服务器,确保我们的法律事宜得到照顾,并在一个星期之后拉动营销推动的触发器等).
