近日，InfoWorld的一篇报道对于Garnter的数据库市场分析报告做了解读：数据库市场中甲骨文、微软和IBM依然位列市场份额的前三强，而众多Nosql虽然在媒体和业内常常占据绝对版面，但似乎“叫好但不够太叫座”――MongoDB、Cassandra、Basho、Couchbase、MarkLogic等凑在一起仅占数据库市场整体的8%左右。

对于Nosql能否击溃传统关系数据库，市场的评论似乎总是一边倒的乐观，如果非要给这个市场超越加上一个期限，各方主流评论似乎也在越缩越小。但现实是关系数据库和Nosql在用户眼中越来越像两套产品，如果说早年听了Nosql的宣传后用户感觉两类数据库的区别就好像烤箱和微波炉、并且很可能最终变成一体机的话，那么现在两者的差别（从用户视角）更像是洗衣机和洗碗机。因此，Gartner的5年统计结果表明，虽然微软、甲骨文、IBM的市场份额互有起落，但总体而言关系数据库三巨头的市场份额变化不大，更多是几家传统品牌之间的“分蛋糕的时候块大块小”的问题，而且5年对于IT这个行业而言已经不算短了；反观Nosql市场，群雄逐鹿、浩浩荡荡，而且众多Nosql厂商的开源特质使他们自然获得众多云计算平台（以及相关技术媒体）的热捧，但抛开技术仅从市场角度看，他们的优势成果也正不断被传统关系数据库厂商学习、集成，Nosql并没有如当年的“The Boston Tea Party”一样迅疾产生巨大影响，但却逐步转变为众多技术团队的技术信仰、精神寄托。

不过，不可否认市场需要Nosql，很难假设如果没有这批Nosql数据库，那么今天的数据软件会如何。可能我们关注的重点仍然在如何优化sql语句、如何购买“贵的吓人”的数据库集群；同时，应用（尤其是手机APP）上的各种媒体信息也难以如此丰富。市场又是冰冷残酷的，大批用户通过自己的“需求选票”把Nosql供在了“锦上添花”、“业务创新”的高阁。原因不是这些Nosql产品（，尤其是市场竞争中出现这的几个旗手）的技术问题，关键在于他们能否提供类似的市场支持体验。毕竟对于现阶段大多数用户而言，IT是支持手段，数据库能够满足基本的要求即可，应用而非数据库才是交付业务价值最直接的手段，但面对强大的市场“在位者”，根据Gartner对2015年市场份额估值仅有区区3.23亿美元的几大Nosql厂商而言阻力太大。这要求Nosql要适应市场法则，要么尝试提供与传统商用关系数据库产品近似的市场服务体系，要么创造新的应用契机，在全新的“蓝海”继续占领技术“高地”。从实际运营看，Nosql几大旗手似乎都选择“双线作战”，其效果纵向看确实有效，市场正在被这些后来者“蚕食”。

数据库市场正在上演当年程序语言发展类似的“戏码”，但比起当年Java出世后的效果确实节奏变慢了，这也说明IT行业从懵懂走向成熟。Nosql已经走过了当初最艰难的过程，丛林竞争中出现了几个具有相当体量的竞争者，他们需要一个契机，需要等待世界经济大环境周期从复苏跨入繁荣的一个过程。同时，Nosql们也应做好准备，结合市场商业经验准备更多的Total Solution，机会才可能留给他们。