一周两世界(从公司管理看项目管理)

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去外面培训了几天,感受颇丰,讲师是一位名校的研究生,满腹经论,为人谦虚,讲课认真负责,工作勤恳,课余课后还在做自己项目中的工作任务,和这位讲师交流片刻,第一次感觉到人与人之间有这么显著的差别(也许这是众人皆知的事情,但不见得众人皆晓) 几天后回到公司,首先感受到的是我的椅子不翼而飞,算了,随便找一个坐着吧。打开电脑,例行的上公司内部员工系统,404......,这是咋了?远程登录,检查问题,也就是JAVA_HOME的问题,也许是哪位仁兄在做实验把JAVA_HOME给改了,随之在.bat文件里面自定义JAVA_HOME路径,OK. 坐在座位上感受良久,难道是世道不济?或者是人心泯灭? 原来这就是公司的作风,从公司管理到项目管理的作风。 我不懂什么xp,什么tdd,这些就像我们上学时候被的政治大纲,也犹于现在的共产注意口号,试问,现在真正做到xp,tdd的有几家公司?如果有,恭喜你,珍惜你现在的环境吧,如果没有,不要叹息,其实大家都是这样。说明你是个正常人,在一个正常的公司。 记得有一期《头脑风暴》节目,中印双方在对比两国的IT业发展状况,不只是爱国,还是中国人的“好强”,感觉一集下来就阐明了一个观点,那就是张朝阳在一集bosstown里面说的:xxx的天,是明朗的天。中国的IT环境真的有这么晴朗吗? 说说我现在的公司,公司管理不说了,烂。由于BT,迅雷的出现很多网络都深受其害,占用大量的网络资源,于是封端口吧,封了,同时对于某些开发人员来说也同样“疯了”,好好的系统为啥跑不起来?你问我,我问你,这是咋了?对了,记起来了,封端口了,网络访问SAP端口也被封了,谁知道路由的密码?不知道,不知道,还是不知道。。。。。。应了那句话:生活就像被xx,不能反抗就好好享受吧。众人就在网络上傲游。 公司的TL,PM都是从业2-3年的“大腕”,说是大腕,是因为能在短时间内能坐到这个位置,能是一个manager,真是神人。在这样的领导班子带领下,我们能做什么?什么都不用做,功能开发完成就OK。 公司管理尚且如此,再看看我们的项目管理吧,领导班子不说,不可否认的是他们真的很认真,不仅要担负coding的职责,还要担任管理职责。没有开发规范,没有coding规范,没有接口规范......什么都有没,PG可以任意发挥,想怎么干都行,只要功能实现,数据能在DB和V层自由折腾就行了,测试嘛,鼠标点点就行了,能点通就OK,压力测试?哎呀,忘记了,下次吧。 怎么不实施xp,tdd,更深远的sca,soa?对不起,我不知道此为何物,我们只在理论上研究这个。还是不要问了,埋头做自己的coding吧,也许这些更有意义。 看了广大群众的帖子,更深刻的感受到了YY的真谛,在论坛的这片土地上开花结果的群众不知道有几个,那些真正实施了的人,我想你真的不简单,也许你的boss级别的,也许是BP,也许...... 原来这些离我很远,我眼中的IT业就是给我的这个印象。 原文链接:https://www.f2er.com/javaschema/288178.html

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