测试驱动开发感悟

前端之家收集整理的这篇文章主要介绍了测试驱动开发感悟前端之家小编觉得挺不错的,现在分享给大家,也给大家做个参考。

最近听到了很多关于软件质量的话题,自己前段时间也参加个PMP(项目管理)的培训,所以一时对于质量控制特别感兴趣,在这里想和大家共同讨论下!

  软件质量,是所有人都很关心的东西。我们在开发过程中为了保证质量,从中引进了软件测试。它在整个的过程中起到的作用不言而预,但是它也存在一些问题:

  1、在软件测试中要保证软件的高质量就必须增加项目的成本,从而需要增加测试人员,延长项目时间,购买或学习测试工具的成本。

  2、因为这种测试是依赖与开发完后才提交给测试人员的,所以如果测试中出现BUG,就会出现BUG打回,再次提交测试...,这中间还需要测试人员和开发人员的沟通,这也是一个成本的增加

  3、这种方式会使得开发人员对测试人员产生依赖,从而降低代码的质量,减少自己的测试.....

  我们为什么不能把测试前移呢!让开发人员自己对软件的业务就做个完整的测试,然后把代码提交给测试人员,这样就可以减少BUG的数量,同时可以让测试人员不只关注与功能性的问题,可以关注更深层次的问题(性能用户体验...),这种方式就是做单元测试。其实这个东西很早就有了,每个人都知道它,只是如何做的问题,我相信其实很多公司都做到,有些做的很好,但也有些是失败的!我自己经历过失败,体会过它的麻烦和迷惑,也经历了成功,体会到了它的好处。所以把这些写出来分享下!

  软件就是由代码组成的,所以软件的质量就是代码的质量,我们出了BUG就从代码开始入手找问题,然后修改代码。但是当你的软件从小慢慢变大时候,代码越来越多,彼此之间的关联越来越紧密,这样就带来了一个问题"修改一部分代码后会影响多少?",如果你拿这个问题去问那些项目中没有单元测试的开发人员,他们给出的答案都是通过"拍脑袋"来的,这样绝对会给你的项目带来风险。为了降低风险,项目开始要求开发人员做单元测试,但是做过后得出,这真的可以降低成本吗!花了太多的时间去写测试代码(甚至比开发时间还要多),对于质量的保证也没有达到预期的效果...,项目做完后,发现做单元测试的和没有做成本多很多,所以接着就放弃了!..... 这种现象我想是我们都想做它但又不做它的最大因素。

  其实我想大家对它的理解有点误差,我认为他最大的用处不是用来测试代码,而是测试设计!!代码从是设计来的,保证了设计的正确性不也保证了代码嘛!软件中的未知风险太多了,其实很多出于设计,对于设计很难去评价好,还是坏,很难找到一个衡量的标准,但是我想TDD,给了我们一个标准,虽然不能去完整的评价,但至少可以是一部分,可以降低它的风险。

  这里慢慢开始引入了本文的主题,测试驱动开发(TDD)。我的理解上,单元测试如果不是TDD这种模式,就没有太多的必要去做,因为那样投入做单元测试的成本和收益之间找不到平衡点。

  "测试驱动开发"的经历

  测试驱动开发简称TTD,全名Test-Driven Developmentd。它是敏捷开发的一个重要组成部分,来源与"极限编程"。我接触它是从一年前的那天(具体时间不记得了~ 呵呵!)开始的.....

  接触

  记得两年前的某天,我正在公司偷偷地看电视剧"奋斗",这时看到邮箱中的一封邮件: 部门下了一个确定"要求每个项目开发过程中加入单元测试"。当我听到"单元测试"的时候,满头的问号,"它是什么东西,做什么用的....?"(当时还很菜,居然还听过单元测试...!),接着不停的开始找资料,足足花了一个星期才把它了解,然后做了一个简单的DEMO,写些简单的测试代码,把它放到 Nunit上,看着都是通过的提示,兴奋呀!

  这时就和项目中的一个"大牛"开始讨论它了,忽然"大牛"的口中蹦出了三个英文单词"TDD",然后和我讲了一大堆,我根本就不知道他说什么(水平有限,当时理解不了),只是重复着三个字"明白了"。接着他说,项目的这个版本你设计的时候,加入单元测试吧,如果可以的话,也试下TDD.....

  我是一个喜欢挑战的人,所以一开始就玩先写测试代码,结果呢!大家都明白,菜鸟嘛!一定失败咯,其中的原因是:根本就没有"测试驱动开发"的思想,完全不知道如何开始先写测试代码,而且还没有理解MOCK!下面只有乖乖地和别人一样,等代码写完后再写测试代码

  就在代码写完,开始写测试代码的时候,我们项目组内的人都遇到了相同的问题:

  1、系统中程序之间的偶合度太强,业务层,UI,数据层依赖了太多的环境因素,很难分开,所以写测试代码前,还需要去虚拟很多东西

  2、花了一天把需要虚拟的东西都做完后,又出现了一个最重要的问题,测试代码太多了,实在写不下去了,一个测试方法(业务比较复杂的)花了半天的时间,这比我写代码时间还多

  之后为了完成任务只写了几个简单的测试代码提交。不久,其他项目组也遇到了这些问题,所以公司最后停止了这个过程。我当时听到这个消息的时候,心里有点不好受,因为从那时起我就觉得这是很好的过程,出现的这些问题只因为我们的实力还不够,同时它对于开发人员来说也是一个挑战,一个提高。可现在停止了,意味着失去了一个很好的锻炼平台。

  出于不甘心失败,自己暗暗下决心,一定要提高自己的实力,一定要在设计前就写好测试代码!.....

  迷茫

  在之后的一两个月的时间内是很迷茫的,虽然自己下了决心,却不知道从何开始,盲目地在网上找资料,发现有意义的资料太少,身边虽然有牛人在,但是这个东西是只能意会不能言传的。去公司的图书馆找了些关于敏捷开发和极限编程的书,看完后体会还真是挺深的,加强了对"测试驱动开发"的认识,可自己还是不会.......!!

  那时的自己连设计模式都不会几个,好象连接口interface都不太会用,至于抽象还是刚刚理解的阶段,对于单元测试,还没有学会MOCK。

  不过我的运气还真好,就在这个时候,有个朋友找到我说,有个小项目需要帮忙,问我是否参与呢,由我来负责架构和设计(现在想想,他还真有魄力,敢让我这个菜鸟来架构),我那时也很闲,而且正想找个实验的项目呢!于是就答应下来了。

  项目其实很简单,外贸公司用于发布产品和网上销售的网站。用户数也没有要求,小公司要求可以用就可以了。花了一段时间接触客户,做出了简单的项目计划,基本完成了用户需求,然后就开始做基本架构了,架构还是用经典的三层模式,数据库选的是MysqL,没有用O/R Mapping....这些第三方的框架。因为出于实践和学习,所以希望都通过自己手写来完成。接下来开始做具体的设计了,花了几天的时间做完了大概的设计,画完了UML图.....,就剩下代码了!

  "单元测试",任然加入了我的开发过程,在这里我总结了一开始失败的原因,加上自己这段时间的学习,知道了要减少程序之间的偶合度,减少依赖。可是真到写的时候,又迷茫了.....

  成熟

  经过了一段时间的迷茫和设计的不断返工,计划的不断延误。终于开始认清了真相,也真的理解了一句话,"质量是设计出来!",同时明白了"抽象"的必要性,并且还是会使用MOCK了!

  哎~,这些收获付出了很多的代价呀!项目的合伙人因为计划不断厌恶,想杀我心都有,每次去用户那里,用户总语气很怪强调"专家"这两个字(我朋友为了接项目,忽悠客户说我是很牛的专家...),我顶着这些压力,还在不停的重构,不停的写着测试代码

  不过,单元测试的过程并没有很大的改善,主要还是一个复杂的方法里面的业务规则很多,而且代码也多,方法内部依赖的环境因素和依赖对象也很多,当出现这种情况的时候,去写它的测试代码简直是一个十分痛苦的事情,而且这种应付不了以后的变化。这种代码代码本来就多,当需要变化的时候,看代码就需要N久时间,更别说还有心情在去理会测试代码了!我对于这种问题并没有太多的解决办法,只是用时间去填补。

  其实经过了这些,我知道自己欠缺什么?!那就是设计,由于设计的不够抽象,对于复杂事物分解的不够简单...,接着跑出去书城,拿着刚发的工资买了N多的关于设计的书籍。把它们抱回家,当看着这些书的时候,看着正在进行的项目,和那一大堆比代码还复杂的测试代码,觉得值了!

  飞跃

  "单一职责"

  "依赖倒置"

  "开放封闭"

  "Liskov替换原则"

  "迪米特法则"

  这些设计的基本原则,大家是否是已经看过了太多次了,但是这些你真的每个都理解了吗?23种设计模式,每种模式都会了吗!会使用吗!你做设计的时候,是否会去思考我应该用何种模式呢?!......

  这是我花了N久时间才慢慢理解和学会的东西。时间大概过了半年多,我的小项目已经开始运行,看着它正常的运行和VS2005上测试项目中的一排"测试通过"的标志,无限的喜悦。我学会了设计,理解了测试驱动开发,并且写测试代码不在烦恼,而是如此的简单,"设计完后就马上去构思测试代码,如果觉得测试代码复杂,又回来修改设计,直到交互都简单为止",这成为我现在的一种习惯。学会这些的同时我又拿到了项目Money,真是爽呀!

  经历过这些,我的领会是:在做单元测试之前,你必须要学会设计。设计原则和设计模式是你需要要去掌握和理解的,要让自己在做设计的时候,不会去想"我是否应该用哪种模式",而已灵活运用,根据具体的情况去做,因为你要做到"无剑胜有胜"!

  只有简单的东西才容易写,容易测试。代码变的简单,单元测试同样会变的简单。所以其中最关键的就是你如何将复杂的东西简化。虽然谁都知道这个道理,但是要真正做到还是很不容易的。需要理解,需要实践,需要时间去积累...

  这是我做单元测试,并学会测试驱动开发的一个过程,现在虽然自己还是一只"小鸟",但是我可以让代码看上去简单,有了一大堆测试代码的保证,降低了变更的风险。

  工作还在继续,还向着新的目标前进......

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